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    最近許多國(guó)有企業(yè)改革和改制工作基本完成，進(jìn)入“產(chǎn)權(quán)明晰、員工身份整合”的時(shí)代，面對(duì)投資者的期望，我認(rèn)為最重要的是改革內(nèi)部管理和運(yùn)作體系，我認(rèn)為以下幾個(gè)方面應(yīng)該值得分析和探討。首先，人力資源投資的概念應(yīng)建立從國(guó)家到私營(yíng)，在改革的國(guó)有企業(yè)的身份被完全取代，為企業(yè)提供勞動(dòng)力市場(chǎng)的條件。從人事配置“到”人力資源管理“最顯著的區(qū)別，后者把人作為一種資源進(jìn)行挖掘，對(duì)于發(fā)展來(lái)說(shuō)，因?yàn)樗琴Y源的時(shí)候首先考慮的“使用成本”，考慮投資成本，考慮最優(yōu)分配?！叭肆Τ杀尽备拍睿刮覀兊娜说呐渲?、薪酬、培訓(xùn)、福利都納入預(yù)算管理體系的企業(yè)，人力資源投資理念讓我們看看投資對(duì)人力成本是一個(gè)長(zhǎng)期的投資行為，面對(duì)它是長(zhǎng)期收益，而不應(yīng)該是一個(gè)短期行為，并采取“不能”的態(tài)度，因?yàn)樗梢詼p少當(dāng)前收入的影響。員工關(guān)系管理從后臺(tái)到前臺(tái)，逐步，使企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)力向市場(chǎng)和資源、“高質(zhì)量、高性價(jià)比”、“效率優(yōu)先”，根據(jù)崗位要求促進(jìn)優(yōu)化配置，“同崗位工資”、“崗位工資”、“按崗位工資”的原則，將揭開人力資源管理的時(shí)代第一章。第二，“敬業(yè)”和“員工滿意”“敬業(yè)”的概念從國(guó)有到民營(yíng)、無(wú)私、吃苦的精神，在崗位不能離開的，但在人力資源管理我認(rèn)為“奉獻(xiàn)”的理念應(yīng)該進(jìn)一步擴(kuò)展。內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)，企業(yè)管理者將“員工滿意度”放在議程上，從而贏得了第一資源“人”的理解和“觸發(fā)”，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最高效率，最優(yōu)的原則，以獲得遠(yuǎn)程編程（企業(yè)長(zhǎng)壽）。從這個(gè)擴(kuò)展，奉獻(xiàn)是一個(gè)內(nèi)在的“觸摸”，“自發(fā)”的“。目前，從管理者的開始，進(jìn)化的作用，促進(jìn)內(nèi)部服務(wù)的行動(dòng)；從“員工滿意度”開始，促進(jìn)管理活動(dòng)的改善。優(yōu)質(zhì)的“完成工作是一種奉獻(xiàn)，愛和關(guān)心幫助下屬是奉獻(xiàn)，當(dāng)然，你的鼻子的磨刀石，集思廣益，為企業(yè)贏得了榮耀的“奉獻(xiàn)”模型。三，“信息流”有-“綠色”訪問(wèn)共3頁(yè)：123頁(yè)的一頁(yè)

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