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    隨著企業(yè)間競爭的日益激烈，企業(yè)要注重最具有生命力的人力資源，加強人力資源的培訓(xùn)，建立學(xué)習(xí)型組織（如一些大學(xué)或企業(yè)的商學(xué)院）和個人。，對我所知，目前的培訓(xùn)主要集中在以下幾個方面：從培訓(xùn)群體來說，一個是為營銷人員，一個是為管理人員；從培訓(xùn)的類型來看，認證、技能和技術(shù)；知識成果的角度，主要集中在營銷管理、戰(zhàn)略管理、企業(yè)人力資源管理、質(zhì)量管理、執(zhí)行、成功、稅收籌劃等方面。通過培訓(xùn)，最終的目標(biāo)是使銷售人員應(yīng)該能夠有效地提高客戶價值，實現(xiàn)組織目標(biāo)，降低成本，提高企業(yè)盈利能力，實現(xiàn)個人雙贏。目前，培訓(xùn)市場異?；馃?，各種方式的培訓(xùn)讓企業(yè)難以選擇，那么企業(yè)如何選擇？培訓(xùn)作為提高員工素質(zhì)，促進企業(yè)健康發(fā)展的源泉和需要員工培訓(xùn)的與時俱進的思維和理念的重要途徑晉升，既不“缺位”（缺乏），而不是“越位”（從企業(yè)的實際），需要“上”，因為最適合的就是最好的。針對企業(yè)在培訓(xùn)市場的正確選擇，筆者通過分析不同培訓(xùn)方法的優(yōu)缺點及相關(guān)因素的培訓(xùn)進行了深入的分析。分析不同培訓(xùn)模式的培訓(xùn)，如果教師從上分析，主要是在以下幾組：一個是從媒體，記者的行業(yè)，因為他們在市場上的第一，有廣泛的接觸和經(jīng)驗，敏銳的洞察力和思維，成為顧問和培訓(xùn)師；兩個從“海龜”在國外接觸相對較新的概念和模式的業(yè)務(wù)運作，可以指導(dǎo)實際的企業(yè)；三是從一些知名的國內(nèi)企業(yè)或外國公司，掌握先進的管理理念和市場運作，可以模仿創(chuàng)新的使用；四是從大學(xué)和研究機構(gòu)。理論與實踐的研究成果，結(jié)合公司。如果培訓(xùn)、企業(yè)培訓(xùn)、資格認證培訓(xùn)、MBA和EMBA學(xué)位和教育，在線教育，CD多媒體培訓(xùn)、沙盤培訓(xùn)、戶外拓展訓(xùn)練體驗式培訓(xùn)。共有4頁：下一頁的1234頁

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