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    執(zhí)行力是當前的一個熱門話題。企業(yè)戰(zhàn)略、目標、任務(wù)，并最終要在實施中完成員工，實施公司的能力，重點落實員工的能力和完成任務(wù)的能力。因此，加強員工的執(zhí)行力，是提高企業(yè)執(zhí)行力的一。那么，如何提高員工的執(zhí)行力呢？一、具備執(zhí)行員工的營銷人員、營銷技巧、業(yè)務(wù)知識和不代表自己的能力、客戶服務(wù)意識、成功率等都是有能力有水平的愿望。但員工的能力水平可以充分發(fā)揮，以確定投資程度，并通過企業(yè)的投資程度對員工的要求和資源的企業(yè)提供兩個因素。因此，企業(yè)要充分利用和發(fā)揮每位員工的興趣、愛好、特長和個性，要安排合適的崗位，并根據(jù)崗位職責(zé)的要求，制定合理的工作任務(wù)，提供適當?shù)纳a(chǎn)和支持手段，使其能直接激發(fā)員工的積極性。二、讓員工參與市場競爭，企業(yè)必須有一個明確的戰(zhàn)略計劃，而變化的情況可以靈活改變計劃。改變計劃為企業(yè)，這意味著機會，但對員工來說，似乎意味著損害。因為，員工與企業(yè)之間存在著相互的義務(wù)和相互的承諾（包括公開的描述和沒有隱含的陳述），它定義了兩者之間的關(guān)系，而企業(yè)的變化既主動或被動，無論是對還是錯，都改變了協(xié)議的內(nèi)容。如果企業(yè)在制定新的措施，不允許員工參加，員工將無法理解改變的意圖，改變措施將難以被員工接受。因此，只有讓員工參與他們，他們很容易接受。此外，員工往往是最了解問題的癥結(jié)所在，改善客戶和想法的方式，當工作的突發(fā)情況時，他們將根據(jù)大局，做一些機動。他們對自己的戰(zhàn)略計劃，參與制定自己的戰(zhàn)略計劃，深刻的印象，意識的實施，責(zé)任感大大增強，從而提高工作效率。第三，建立激勵和約束機制的所謂激勵是領(lǐng)導(dǎo)者遵循人類行為的規(guī)律，通過物質(zhì)和精神的結(jié)合，采用多渠道、多層次、最大激勵的主動性和創(chuàng)造性，確保組織實施的目標。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，人們有物理需求、安全需求、社會需求、尊重需求和自我實現(xiàn)的需要，如需要五。人的需要結(jié)構(gòu)，不僅具有層次性，而且具有提升性、主動性、差異性和例外性。企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同階段、不同部門、不同崗位，實施不同的激勵政策，運用不同的激勵、方法和技巧。共有3頁：下一頁的123頁

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